阜阳交投公司召开第二届董事会第四次会议

2017年6月27日下午，市交投公司召开第二届董事会第四次会议，会议由交投公司董事长、总经理虢磊主持，全体董事会成员出席会议，全体监事会成员及子公司高管列席会议。会议听取并审议通过了交投公司2017年上半年工作情况的报告、交投公司第二季度理财情况的报告等3个工作报告、新路集团2016年度绩效考核办法及交投公司相关人事调整等5项议案。

虢磊指出，上半年交投公司各项工作取得了一定的成效，在建项目顺利推进，自营项目取得实质性进展，自身管理水平进一步得到提升，这是同志们共同努力工作的结果。但是我们必须看到下半年的工作压力更大，尤其是在项目建设和融资工作方面。

虢磊对下半年工作做了安排，他强调，当前政策环境发生了巨大变化，政府债务管控严格，外部融资环境趋紧，资金成本不断攀升。公司上下要紧跟政策不放松，不断适应政策大环境，充分发挥积极性、主动性来应对危机。一是要创新融资方式，全力以赴筹集资金，进一步打开直接融资市场，扩大直接融资占比，主动推进PPP模式，保障项目建设资金需求。二是要加快建设进度，进一步细化工作措施，倒排节点，确保完成“百日会战”重点项目。同时，按照“并联推进、无缝搭接”的方式，有效缩短项目前期工作周期，为早日开工打下基础。三是加大管控力度，不断规范公司运作，科学开展绩效考核，加强员工培训，不断提高公司管控能力，提升公司管理水平。四是落实党建责任，廉政效能齐抓共管。结合“两学一做”、“讲看齐，见行动”、“严纪律、转作风、提效率、促服务”活动，深化反腐倡廉教育，推进组织生活正常化、规范化，强化督导检查，奋力营造创优争先的工作氛围，切实提高工作效率，净化工作环境，提升服务水平。