市交投公司召开重点工作调度会议

2月22日，董事长、总经理虢磊主持召开重点工作调度会议，对公司各部室重点工作进行部署和安排，各部室负责人及全体员工参加会议。

虢磊指出，新年伊始，公司上下要收心聚力，按照谁分管、谁负责的原则，各司其职，根据年初制定的年度任务目标，统筹做好各部室工作。同时着重做好以下工作：一是要进一步加强项目分类建设管理。对于在建项目，要及时召开工程项目复工动员会议，针对各项目实施特点，客观总结去年工作中的亮点和存在的不足，科学制定年度施工和组织管理计划，全力组织人员、机械进场到位，按施工计划有序推进；对于年度计划开工项目，要进一步分解细化任务目标，层层明确新思路、新举措，加强与项目属地政府、市直相关部门的沟通协调，积极对接汇报存在的问题，密切配合，及时上报、及时审查、及时批复，为项目开工创造良好条件。二是要统筹做好资金管理。全面细化理清和掌握存量债务，加强资金管理上的沟通联动，及时提供年度项目资金需求和融资计划，扎实做好年度财务成本核算，督导强化项目财务审计工作，严格规范各项财务收支行为，合理调整调配资金，有效发挥资金效益，切实做到降本增效。三是要加强审计监督工作，法务审计部要进一步提高自身素质，对合同审查要严格把关，勇于担当，敢于纠错，充分做好“纪检委”角色，为公司高效、健康、快速转型发展保驾护航。四是要全面加强综合协调。扎实做好和开展上传下达、沟通汇报、安排部署、督查落实，及时了解各项工作动态，合力形成上下左右步调一致的良好工作氛围，充分调动各方面积极性，大胆探索创新，做到思路清晰、安排全面、措施得力、落实到位，保质保量按期完成各项年度目标任务。