市交投公司召开二届董事会第十二次会议

会议对一季度工作进行了总结，对二季度工作进行了部署。与会人员围绕议案进行了认真讨论，提出了相关意见建议，并通过举手表决的方式，通过了《关于修订完善阜阳交投公司“三定方案”的议案》《关于新路集团成立项目公司的议案》等5项议案。

虢磊指出，一季度，交投公司上下认真贯彻二届董事会第十一次会议精神，围绕转型发展中心工作，主动克服难题，狠抓落实，各项工作得到稳步推进，整体向好。但对标计划，仍有差距和不足。

虢磊强调，二季度是全年各项工作的关键时期，公司上下要抢抓有利时机，确保实现时间过半，任务过大半，为完成全年各项任务目标打下坚实基础。一是要强力推进项目建设。要尽快熟悉和掌握项目前期审批流程，尽早取得各项审批要件，为项目开工扫除障碍；要狠抓项目建设过程控制，抢抓有利天气条件，上足人力、机械，统筹调度施工材料等资源，全力打开施工作业面。二是要坚决抓好安全生产工作，深刻吸取国内近期发生的安全生产事故教训，强化安全生产检查调度，杜绝安全检查走流程、走形式，做到问题必查，隐患必改，改后必“回头看”，努力提高安全生产科学化管理水平。三是要积极研判国家金融政策，抢抓机遇，顺势而为，以融资质量为目标，全力提升资金保障水平。四是要提升运营本领，奋力实现投资运营工作破冰。要搭好框架，定好制度，理清思路，找好合作对象，创新工作方法，努力实现投资运营工作新突破。五是要强化审计监督，要实现由日常事务常规性审计向内涵效益型审计转变，突出效果，认真研究新形势下审计工作特点，努力防范经营风险。六是要加大督查督办力度，着眼全年目标任务的完成，坚持问题导向，狠抓各项任务的落地落实，确保高标准超前完成二季度各项工作。